Анализ эффективности предприятия

Анализ эффективности предприятия

Как определить эффективность компании? Что нужно улучшить, чтобы опередить конкурентов? Как объединить стратегию развития и текущую ситуацию в компании? Зачастую руководители компании не могут ответить на эти вопросы.

Необходимо научиться анализировать факторы, влияющие на рост эффективности, сравнивать эффективность каждодневных целей со стратегическими задачами. Вследствие этого проблема измерения эффективности бизнеса становится очень важной. Компания может оценить свою эффективность, используя ключевые показатели эффективности, системы сбалансированных показателей, а также и другие критерии. Оценив свою эффективность, можно сравнить полученные результаты с результатами конкурентов и партнеров.

Принцип ключевых показателей эффективности очень простой. Нужно уметь измерять, то чем пытаетесь управлять. Зачастую вывод товара на рынок требует затрат на предварительную подготовку сделки. В итоге договор подписан, но прибыль от такого контракта меньше, чем было потрачено на подготовку сделки. Может оказаться, что клиент продолжит сотрудничество и в последующем затраты окупятся, но этого может и не случиться. Как посчитать, что затраты на подготовку сделки, соответствуют полученному в результате сделки результату?

В этом случае предприятию, даже небольшой фирме, неизменно стоит внедрить качественное программное обеспечение для анализа ключевых показателей деятельности. В частности, такой программой является “1C:Підприємство 8.2” “Управление небольшой фирмой” УНФ. С ее помощью можно эффективно анализировать и планировать дальнейшее развитие предприятия.

Анализ ключевых показателей может оценить такую сделку в долгосрочной перспективе, что маленькая прибыль сейчас и небольшие затраты потом, могут привести к расширению сотрудничества и росту объема продаж. Система сбалансированных показателей тоже базируется на ключевых показателях эффективности. Оценивая бизнес-процессы компании, можно найти области, в которых необходимо регулярное определение и анализ ключевых показателей. В каждой сфере ставятся задачи в соответствии со стратегией, а для оценки выполнения этих задач, определяются ключевые показатели эффективности. Такой принцип помогает сравнить показатели эффективности со стратегическими задачами предприятия.

При использовании ключевых показателей эффективности, нужно чтобы все сотрудники, работающие с данными показателями, понимали их значение. Зачастую сотрудники видят только свой непосредственный фронт работ, не понимая роль своего проекта в структуре задач предприятия. Система ключевых показателей эффективности служит для объединения всех подразделений предприятия в целях коллективного выполнения поставленной задачи. Необходимо чтобы сотрудники понимали общую цель проекта, чтобы они не тратили времени и силы на попытки договориться между собой и определить направление совместного движения.
Самым основным фактором использования подсчета эффективности будет понимание руководителями фирмы о необходимости такого действия.

После определения показателей, разработки методов расчета, внедрения систем учета, нужно внедрить данную систему в специфику конкретного предприятия, потому что такая система измерения сугубо индивидуальна для каждого предприятия.

Leave a reply

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *